Règle fondamentale : un billet de blog doit être intemporel pour durer.
Celui-ci ne le sera assurément pas.
Le premier octobre, cela faisait 8 mois plein que Leadnovation voyait le jour, qu’elle échangeait son premier souffle avec le monde du marketing business. Programmée pour lui filer un coup.
Aujourd’hui, nous avons de nombreux clients et c’est sans une certaine fierté qu’il est temps de démontrer comment il est possible d’entreprendre en France même lorsque l’économie s’effondre, que notre beau pays accuse une dette record de 2 000 milliards d’euros, que les jeunes diplômés se barrent et les plus aisés, déjà partis nous regardent de tout là-bas — finalement pas si loin en fait…
Ce blog post est complètement personnel. Tout comme le deviendra potentiellement ce blog en entier.
A l’instar du monde entier qui continue à tripler le volume de datas en ligne et non sans raison — l’inbound marketing n’a absolument plus rien à prouver en terme de rentabilité — je repense à Patrice Cassard de La Fraise qui disait il y a plusieurs années maintenant à peu près ceci : Créer une boite qui fonctionne c’est avoir un bon produit, un site qui claque et un blog bien écrit au quotidien.
C’était hier. Encore plus vrai aujourd’hui.
Mais vous qui arrivez ici, sauf si vous êtes un visiteur curieux, je parie à 10 contre 1 que nous nous sommes déjà rencontrés digitalement ou physiquement. Alors quelle meilleure information vous apporter si ce n’est celles biographiques pour vous ouvrir des perspectives sur le « Mais c’est qui cette agence ! » ?
Revenons donc au sujet.
Je crois pertinemment qu’il faut casser les règles pour passer d’une évolution à une révolution
Sortir du cadre intellectuel prédéfini par des règles a toujours été un leitmotiv relativement peu appréciée par les Autres au cours de mon existence pro … et pourtant aujourd’hui tellement appréciée par les Clients de Leadnovation. Pourquoi ?
Parce que ceux qui veulent passer de l’autre coté du miroir se retrouvent tous devant pour se suivre.
Leadnovation s’est défié de nombreuses critiques pragmatiques toutes aussi bien fondées les unes que les autres pour se créer et sortir de terre.
Car malheureusement en France, nous sommes culturellement des handicapés de l’entreprenariat.
Aucune de nos générations n’a été éduquée pour penser selon ce modèle. Alors ce n’est plus un combat qu’il faut mener. Il faut s’embarquer dans une véritable guerre. Contre tout le monde et en premier soi même. Les balles sont réelles. On ne déconne plus là.
Alors comment créer son entreprise dans cette hostilité ?
D’abord, c’est bel et bien dans la tête que cela se passe. Le mental guide le corps et les actions et là, il n’y a que vous qui décidez d’entreprendre ou d’exploiter le confort salarial à fonds. Point barre.
Ensuite. Ensuite, il faut définitivement sortir du cadre traditionnel. Celui dans lequel tous les salariés, vous peut-être, évoluent. En construisant une entreprise sur un modèle nouveau. Un modèle que peu de personnes vont comprendre au premier abord. Ils vont même le réfuter d’office.
Un modèle à la structure inhabituelle. Une organisation davantage productive que celles mises en place depuis le Taylorisme. Une capacité d’offrir de la valeur en travaillant différemment et mieux.
Un modèle où ceux qui créer cette valeur sont plus heureux.
Un modèle où personnellement je suis heureux de me lever tôt chaque matin en me disant « Je ne vais pas au travail : aujourd’hui, je vais continuer à m’amuser… »
Une nouvelle révolution industrielle est en cours. Et il n’est pas trop tard pour monter dans le wagon…